مقابلة العدد 19 يمتاز القطاع المصرفيّ باستخدامه لأعلى معايير الحاكميّـة، مـا انعكاسـات ذلـك علـى مجلـس إدارة الشــركة، وهــل يمكنكــم الحديــث عــن آليّــة اعتمــاد واختيـار إدارة تنفيذيّـة للشـركة، ومتـى تتوقّعون أن تبـدأ الشـركة أعمالهـا رسـميّاً فـي السـوق؟ إنّ القطــاع المصرفــيّ يعتبــر مــن أفضــل القطاعــات الّتـي تعمـل وفقـاً لأعلـى درجـات الحوكمـة والالتـزام التامّ بالقوانين والتشـريعات والشـفّافيّة وكون المساهمين الحاليّيــن بالشــركة هــم مــن البنــوك الأردنيّــة، فــإنّ ذلــك بالتأكيـد سـينعكسبشـكل مباشـر علـى منهجيّـة عمـل ونشـاط الشـركة، حيـث تهـدف الشـركة إلـى الفصـل مـا بيــن الملكيّــة وإدارة الشــركة وتطبيــق مبــادئ الحوكمــة مـن خـ ل العمـل علـى تعييـن إدارة تنفيذيّـة متخصّصـة تملك الخبرة والكفاءة والنزاهة، وتكون قادرة على إدارة نشـاط الشـركة وتحقيـق أهدافها وتحقيـق الغايات الّتي أنشـئت مـن أجلهـا، وحاليّـاً جاريـاً العمـل علـى اختيـار تلـك الإدارة مــن خــ ل مجلــس إدارة الشــركة تمهيــداً لتولّــي تلـك الإدارة مسـؤوليّاتها والمباشـرة فـي بـدء نشـاطها. هــل للشــركة أيّ دور فــي تمويــل الأفــراد وخفــض تكاليـف تملّـك العقـار أمـام المواطنيـن، خصوصـاً فــي ظــلّ غيــاب مبــادرات لدعــم الشــباب الأردنــيّ علــى تملّــكشــققســكنيّة لهــم ولعائلاتهــم؟ ليــسمــن غايــات الشــركة الرئيســيّة أنشــطة التمويــل كــون أنشــطة التمويــل تقــع ضمــن غايــات البنــوك الرئيسـيّة والبنوك هي المموّل الرئيسـيّ لتمويل الأفراد والشــركات لغايــات التمويــل العقــاريّ، ولكــنّ الشــركة ستســعى جاهــدة للعمــل علــى إيجــاد فــرص لتطويــر مشـاريع إسـكانيّة وتجاريّـة وبأسـعار مناسـبة والعمـل مــع الجهــات الأخــرى ذات العلاقــة بالقطاعيــن العــامّ والخـاص لتوفيـر مثـل تلـك المشـاريع المخصّصة لهذه الفئــة مــن المجتمــع. إنّ تأسـيسالشـركة هـو اسـتمرار لتعـاون البنـوك فيمـا بينهـم تحـتمظلّـة البنـك المركـزيّ وجمعيّـة البنــوك، هــل يمكنكــم الحديــث عــن دور الجهتيــن فـي إنشـاء الشـركة، وكيـف بـدأت فكـرة تأسـيس الشـركة فعليّـاً؟ جــاءت فكــرة تأســيس الشــركة أوّلاً لإيجــاد مســاحة للبنــوك للتعامــل فــي مجــال القطــاع العقــاريّ كــون التعليمــات الســارية تحظــر علــى البنــوك ممارســة النشـاط العقـاريّ بشـكل مباشـر كونـه يقـع خـارج نطاق عملهـا الرئيسـيّ، بالإضافـة إلـى وجـود تعليمـات تفـرض علــى البنــوك التخلّــصمــن العقــارات المســتملكة مــن قبلهـا بفتـرة أقصاهـا سـنتان مـن تاريـخ تملّـك البنـوك لتلــك العقــارات، وثانيــاً بمــا يتناســب والتوجّهــات الاسـتراتيجيّة للبنـوك بتوسـيع دورهـا التنمـويّ ليشـمل الجانـب الاسـتثماريّ والمسـاهمة وبشـكل مباشـر فـي دعـم وتطويـر النشـاط العقـاريّ الأردنـيّ لمـا لـه مـن دور مهــمّ وإيجابــيّ علــى الاقتصــاد الأردنــيّ ككلّ. بالطبــع، فــإنّ فكــرة إنشــاء الشــركة بيــن البنــوك المشــاركة تبلــورت وتطــوّرت تحــت إشــراف جمعيّــة البنــوك فــي الأردنّ، والّتــي تســاهم بشــكل كبيــر فــي رعايـة مثـل تلـك المبـادرات، وكالعـادة وجدنـا كلّ الدعـم والإســناد مــن قبــل البنــك المركــزيّ الأردنــيّ والحصــول علــى موافقتــه لتأســيس الشــركة، وهــذا ليــس بغريــب علــى البنــك المركــزيّ الأردنــيّ الّــذي طالمــا كان يبــادر فــي دعــم وتمكيــن أيّ طــرح أو فكــرة تســاهم فــي دعــم الاقتصــاد الوطنــيّ، ويوجــد لــدى البنــوك عــدد مــن التجـارب السـابقة فـي هـذا المجـال مـن خلال دعـم البنك المركــزيّ لتلــك المبــادرات مــن خــ ل تأســيس عــدد مــن الشــركات الاســتثماريّة مثــل صنــدوق رأس المــال ) مليــون دينــار 275 والاســتثمار الأردنــيّ بــرأس مــال ( وشــركاتصنــدوق الاســتثمار فــي الشــركات الصغيــرة ) مليــون دينــار. 125 والمتوسّــطة وبــرأس مــال ( البطيخيّ: فكـرة إنشـاء الشـركة بيـن البنـوك ّالمشـاركة تبلـورت وتطـوّرت تحـت إشـراف جمعيّـة البنـوك فـي الأردن البطيخيّ: البنــك المركــزيّ الأردنــيّ يبــادر دائمــا ّفــي دعــم وتمكيــن أيّ طــرح أو فكــرة تســاهم فــي دعــم الاقتصــاد الوطنــي
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAzNjM0NA==